Директор по персоналу

Директор по персоналу в научно-исследовательский центр крупного холдинга. 

В зоне ответственности — HR-команда из четырёх специалистов на подразделение численностью около 350 сотрудников. Одна из ключевых задач — повысить эффективность и масштабируемость HR-процессов.

Ключевые задачи:

• Разработать и реализовать HR-стратегию, связанную с бизнес-целями и дорожной картой инновационного центра;
• Выстроить эффективную работу HR-функции в условиях ограниченных ресурсов;
• Развивать систему управления талантами: привлечение, адаптацию, развитие и удержание научно-технических экспертов;
• Формировать прозрачные карьерные треки и инструменты профессионального развития для сотрудников;
• Сопровождать работу проектных команд и улучшать кросс-функциональное взаимодействие;
• Развивать практики матричного лидерства и помогать руководителям эффективно управлять командами в сложной организационной структуре;
• Выявлять и устранять операционные барьеры в HR-процессах;
• Внедрять HR-аналитику, систему метрик эффективности и регулярную отчётность для руководства центра;
• Автоматизировать ручные процессы и масштабировать лучшие HR-практики;
• Развивать компетенции HR-команды и повышать качество внутренних сервисов;
• Сопровождать организационные изменения и укреплять культуру инноваций.

Наши ожидания:

• Опыт руководства HR-функцией в R&D-, технологических, научно-производственных или промышленных компаниях;
• Понимание специфики работы с академическими, научными и экспертными коллективами;
• Опыт построения или трансформации HR-процессов в матричной организации;
• Навыки стратегического планирования, управления изменениями и кросс-функционального лидерства;
• Сильные компетенции в HR-аналитике, работе с метриками и повышении эффективности процессов;
• Встраивание или трансформацию HR-функции в научной, технологической или производственной среде;
• Внедрение HR-метрик и аналитики, которые повлияли на качество решений бизнеса;
• Оптимизацию процессов и сокращение ручных операций;
• Управление изменениями в матричной организации;
• Развитие и удержание дефицитных научно-технических специалистов;
• Ситуации, в которых приходилось балансировать между системностью, скоростью и интересами разных участников.

Условия: 

• Релокация в Казань (предоставляется релокационный пакет);
• Компенсацию обсуждаем в индивидуальном формате; 
• Бонусы по итогам выполнения KPI; 
• ДМС. 

Огиенко Виктория, viktoriam@marksmans.ru