CTO рекламного бизнес-юнита крупной компании
Задача
Найти CTO, который возглавит технологическое направление рекламного бизнес-юнита крупной компании и будет отвечать за его технологическую стратегию.
Главная сложность проекта — крайне узкий рынок кандидатов с релевантным опытом технологического руководства именно в рекламных продуктах. Дополнительными критериями были соответствие культуре компании, масштаб управленческого опыта и высокий уровень амбиций.
Несколько кандидатов дошли до финальных встреч, но не прошли по совокупности этих требований.
Стратегия поиска
В процессе проекта мы расширили первоначальную стратегию: сместили фокус с поиска исключительно «рекламного» CTO на сильных технологических руководителей из смежных направлений, способных к трансферу технологий и опыта.
Это позволило выйти за рамки стандартного поиска и перейти к точечному нетворкингу с руководителями технологического рынка.
В ходе одного из таких интервью кандидат из нашего профессионального нетворка рекомендовал своего коллегу — CTO рекламного направления крупной BigTech-компании, который как раз рассматривал новые карьерные возможности.
Кандидат вне открытого рынка
Найденный руководитель прошел путь от инженера до CTO внутри одной компании, никогда не размещал публичного резюме и не афишировал свою последнюю позицию в открытых источниках.
При этом кандидат продолжал рассматривать возможности внутри своей корпорации и мог вовсе не выйти на внешний рынок.
Благодаря рекомендации и доверительному контакту нам удалось познакомиться с ним и заинтересовать новой возможностью.
Уже после первой встречи с клиентом стало понятно, что кандидат соответствует запросу по масштабу опыта, soft skills, мотивации и уровню задач.
Результат
Успешный placement CTO рекламного бизнес-юнита.
Проект был закрыт кандидатом, которого невозможно было найти через стандартный поиск по рынку: к нему удалось выйти благодаря глубине отраслевой экспертизы, профессиональному нетворку и работе с рекомендациями.
