Руководитель развития бизнес-модели

Клиент: 

крупная федеральная розничная сеть с фокусом на трансформацию и автоматизацию.

Задача: 

найти сильного эксперта (уровень CEO-3) для моделирования бизнес-моделей компании и внедрении новых трендов «AI, Роботизации и автоматизации».

Сложности кейса:

• Особенность профиля: задача была объединить в себе задачи в бизнес-моделировании, организационном дизайне, и управление IT проектами;
• Лимитированный рынок кандидатов — на момент проекта федеральные food-сети уже были проработаны заказчиком;
• Объединение в себе нескольких направлений задач.

 Поисковая стратегия:

• Кандидаты из консалтинговых компаний, успешно реализовавшие проекты в направлении Retail;
• Кандидаты из проектных офисов с уклоном в организационный дизайн;

 Результат:

• Финальный кандидат совмещал в себе опыт консалтинговой компании и работу в проектном офисе крупного федерального retail игрока