HRD (digital+IT)
Многопрофильный холдинг в поисках HRD для диджитальной и ИТ команд
Бизнес-владелец задач:
- Формирование и реализация HR-стратегии по контуру технологического персонала компании (1000-1200 человек). Утверждение стратегии и целей с ключевыми руководителями функций и ключевыми стейкхолдерами программы Цифровой трансформации.
- Формирование и повышение эффективности технологических лидеров и команд.
- Формирование набора конкурентных внутренних HR-сервисов. Разработка программ удержания персонала, повышения вовлеченности и удовлетворенности и реализация их с центрами экспертиз.
- Определение метрик и ключевых реперных точек контроля по контуру технологического персонала компании в различных разрезах (по командам, по функциям, по категориям персонала): укомплектованность, текучесть, eNPS персонала, вовлеченность / выгорание, выработка ресурса (выработка, нагрузка), эффективность ресурса (ФОТ/ТО) и пр.
- Функциональное управление командой HR BP, закрепеленных за выделенными технологическими объектами или части технологического персонала.
- Постановка задач в Центры экспертиз. Контроль исполнения. Инициация изменений в Центрах HR-экспертиз под требования технологических команд.
Менеджер процессов:
- Управление планированием подбора и участие в подборе и оценке кандидатов. Разбор решений по воронке подбора, выработка корректирующих мероприятий (в контуре бизнес-решений).
- Участие в организации и оценке компетенций сотрудников. Сопровождение разработки и реализации ИПР по сотрудникам на ключевых ролях.
- Разработка программ адаптации в командах. Сбор и приоритезация потребностей подразделений по программам обучения и развития.
- Сопровождение персональных кейсов сотрудников (удержание, увольнение, развитие и пр.).
- Управление планированием разработкой мотивационных схем. Управление планированием, контроль и поддержка организационных изменений.
Предложение компании:
- Официальное трудоустройство, оклад, бонус, ДМС.
- Возможность гибрида (2/3, 3/2).
Подробности у Регины: 89260551393, tg @reginajal