 |
|
14.11.2007
Онлайн-консультация |
|
|
|
Автор: Анна Кручинина, руководитель автомобильного сектора компании MarksMan
Онлайн-консультация
Какие требования выдвигают работодатели при поиске топ-менеджеров в автобизнесе?
Диплом МВА и подобные сертификаты никогда не будут лишними для соискателя на руководящую должность. Но в то же время успешный кандидат должен быть прежде всего отличным организатором, уметь обосновывать свои шаги и решения, аргументированно объяснять свою позицию. Это важно как для его подчиненных, так и для тех, кому подчиняется сам наемный топ-менеджер.
Портрет кандидата на руководящую должность в автомобильной индустрии
Прежде чем претендовать на ту или иную топовую позицию в автомобильной отрасли, необходимо внимательно изучить вакансию, проанализировав, соответствует ли масштаб организаций, в которых соискатель работал ранее, масштабу нынешней заинтересовавшей его фирмы. В целом, основываясь на практике работы с компаниями в этой сфере, можно составить портрет идеального кандидата, с точки зрения работодателей, на топовую позицию:
Профильное (автомобильное) образование не является обязательным требованием, гораздо важнее наличие управленческого опыта, а именно – не менее 3–5 лет в качестве тим-лидера, руководителя направления/функционального подразделения, менеджера проекта.
- Умение создавать команду и руководить ей.
- Стратегическое видение (умение решать не только оперативные, но и стратегические задачи).
- Умение «продавать» (продукт, услугу, идею, решение, себя).
- Знание автоиндустрии, тенденций локального и глобального рынков.
- Понимание и ориентация в различных бизнес-процессах: продажи, маркетинг, дистрибьюция, сервис.
- Талант налаживания отношений с бизнес-партнерами, клиентами, сотрудниками.
- Харизма – умение заряжать своей энергией, обаяние.
- Лидерство – амбициозность, сила воздействия, умение убеждать.
- Готовность брать на себя полномочия и ответственность.
- Способность создать процесс, технологию, отладить и запустить.
- Мастерство делегирования полномочий.
- Наличие реальных (измеримых) достижений.
- Свободное владение иностранными языками (английским).
Нина Карелина, управляющий партнер консалтинговой группы ИМИКОР:
– Любого руководителя берут для решения определенных бизнес-задач. Поэтому идеальным кандидатом является не тот, кто получил лучшее образование или работал в известных компаниях, а тот, кто решал аналогичные задачи, стоящие перед его компанией-работодателем, причем делал это успешно.
С одной стороны, конечно, не повредит, если у кандидата будет диплом МВА и подобные сертификаты, а с другой – успешный кандидат должен быть прежде всего отличным организатором, уметь обосновывать свои шаги и решения, аргументированно объяснять свою позицию. Это важно как для его подчиненных, так и для тех, кому подчиняется сам наемный топ-менеджер.
Существуют сферы, в которых управленец должен быть компетентен независимо от того, в какой компании он работает. Это финансы, экономика, юриспруденция, продажи, маркетинг. В то же время специфика деятельности организации накладывает определенные обязательства на знания топа в соответствующей области:
Если компания производственная, то руководитель должен быть сведущим в технологии производства.
При условии, что компания занимается внешнеэкономической деятельностью, необходимо знание языков, международных контрактов, культуры и законодательства других стран.
Когда компания задействована в логистике, нужно знать бизнес-процессы, происходящие в этой сфере: организацию транспортировки товара, базисные условия поставки, складское управление, управление цепями поставок и многое другое.
Соответственно для высшего управленческого звена в автомобильной компании предпочтительно в первую очередь знание самой отрасли, основных конкурентов, особенностей производственного процесса, внешнеторговой деятельности. Следует иметь в виду, что на руководящую позицию работодатели стремятся брать топ-менеджера из автомобильной отрасли или же рассматривают возможность кросс-индустриального перехода кандидата.
Конечно, топ-менеджер не может знать абсолютно все, так же, как и компания не может не иметь определенных негативных моментов. Здесь встает вопрос нахождения разумного баланса, при котором недостатки компании будут покрываться грамотным управлением топа, а недостатки последнего – логичными действиями его заместителей и помощников.
Что касается требований к личностным качествам соискателя, то важно, какой тип взаимоотношений принят в организации. Очевидно, что небольшая региональная компания с маленьким производством существенно отличается от корпорации, имеющей несколько заводов и торговых домов. И в каждой из них представлены разные стили управления, поэтому надо четко осознавать, из какой компании пришел человек, какова была организационная иерархия, каков был уровень его полномочий.
Анна Кручинина HeadHunter
|
 |
