30.07.2007
Нововведения в компании поставили выше "бунта на корабле" |
 |
|
|
Сохранить команду или "продавить" преобразования
СПб. Мини-кейс, опубликованный в прошлом выпуске "Менеджера", касался знакомой многим руководителям проблемы неприятия преобразований в компании частью сотрудников.
Читатели решили, что не стоит поддаваться на угрозы покинуть компанию. "Вполне возможно, уйдут только один-два человека, "бунтари", - считает Михаил Торчинский, управляющий партнер рекрутинговой компании MarksMan. - А это только положительно скажется на атмосфере в компании, и руководство сможет беспрепятственно продвигать свою политику". Галина Смолякова, президент компании BusinessForward, уверена: раз внедрение новой структуры не вызвало негативной реакции в остальных отделах, значит, реорганизация была адекватной и необходимо выяснять причины конфликта в "проблемном" отделе.
По мнению Елены Снежкиной, если сотрудники считают одного из менеджеров отдела более достойным должности начальника, ему стоит дать возможность представить руководству свой план реализации задач. Галина Харитошина, управляющий ООО "КантриФуд", предлагает провести внутренний семинар и довести до сотрудников цель изменений и план мероприятий по достижению этой цели. Выяснить причину "мятежа" и провести общее собрание сотрудников отдела предлагает и Игорь Бузин из ООО "Лиф".
Валентина Гуляева, маркетолог Салона элитной керамики NOVUS, полагает, что по итогам таких переговоров можно пойти на смену начальника при сохранении структуры, а вот Дмитрий Пилипчук, сотрудник "РускандМедиа", предлагает "дисциплинарно тренировать терпимость к новому начальству: не снижать темпов работы, но не загружать пока новыми обязанностями". Более скептичен Денис Захаров, руководитель направления "Гарант" ООО "СЗАПИ": "Реформа структуры компании не является самоцелью, и если при ее проведении может возникнуть кризисная ситуация, можно поставить под сомнение ее целесообразность". Игорь Перелётов, старший менеджер ЗАО "ГЗП "МПБ-Пласт", полагает: преобразования фактически означают создание новой фирмы, и адаптировать ее к старой команде неразумно.
***
НОВАЯ ЗАДАЧА
В организации существует вакансия начальника одного из отделов. Есть и соискатель - мечта любого руководителя, он подходит компании на 100% и даже больше. Если принять на работу такого человека, положительный результат будет очень быстро достигнут "малой кровью". Однако он хочет, к примеру, иметь служебный автомобиль, который просто не положен ему по корпоративной политике. Да и другие руководители отделов служебного автомобиля не имеют. Компании нужен этот человек, но моральный дух коллектива может серьезно пострадать.
Газета Деловой Петербург
|
