25.05.2005
Работодатели жалуются на охотников за деньгами |
 |
|
|
Рекрутеры загнали себя в угол
Менеджеры по персоналу и рекрутеры жалуются на «американизм», в соответствии с которым человек всегда должен быть открыт для новых карьерных предложений. У нас эта установка приобрела гипертрофированные формы. Чтобы получать больше, работники всегда готовы сменить работу. Но к тем, кто скачет с места на место, работодатели относятся с большим подозрением.
Рынок труда оказался не готов к буму среди рекрутеров. Последние два года только и слышно о том, что hr-менеджмент (управление человеческими ресурсами) переживает небывалый подъем. Крупные компании заводят себе «охотников за головами» и постоянно перекупают сотрудников у конкурентов. Однако постепенно выясняется, что «голов», годных для перекупания, на рынке не так уж много. И вот уже работодателям приходится столкнуться с новой проблемой: свежекупленный работник готов рассматривать предложения от новых работодателей вновь и вновь.
«Люди, всегда открытые для предложений, - отмечает гендиректор рекрутинговой компании 3R Анна Рыжкова, - это охотники за деньгами, которые постоянно готовы обсуждать переход на новое место работы». Бывает, что, не успев устроиться через рекрутеров в компанию, сотрудник тут же засылает свое резюме опять, чтобы постоянно быть в курсе новых предложений на рынке.
Особенно остро эта проблема стоит в узкоспециализированных сферах, например на рынке IT-специалистов. "Там есть уже ряд одиозных личностей, известных всем рекрутерам", - отмечает Анна Рыжкова. Поэтому работодатели в последнее время все больше внимания обращают на то, сколько человек проработал на предыдущем месте. Еще год назад обычным требованием было пребывание на одном посту в течение двух лет. Теперь работодатели хотят, чтобы это было минимум три года.
Впрочем, отношение к потенциально не лояльным сотрудникам имеет свою изнанку. «Работодатели всегда лукавят, говоря об этом, - отмечает партнер рекрутинговой компании Marksman Михаил Торчинский. - Им очень не нравится, когда речь идет об их собственном сотруднике, которого хотят переманить конкуренты. Но при этом они точно так же выражают недовольство, когда сами пытаются безуспешно кого-то перекупить".
Кроме того, "подбор нового сотрудника, особенно в сферах, где нужных специалистов немного, стоит дорого, - отмечает руководитель отдела поддержки кадрового менеджмента компании Begin Group Анастасия Каслина. - Нередко для работодателя выгоднее делать инвестиции в уже работающего человека и тем самым удерживать его". Это, например, может быть профессиональное обучение за счет организации. Однако в этом случае крайне важно, чтобы человек мог применять и совершенствовать новые знания на нынешнем месте работы. Если же знания, полученные в ходе обучения, не будут реализованы, человек с большой вероятностью станет искать новое место работы, где сможет их применить.
Полина КАНЕВСКАЯ Известия
|
